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本文摘要:任正非用人“三砍”:砍掉高层的手脚、中层的屁股、下层的脑壳华为员工都是高级知识分子,都是智慧人,如何让一群智慧人围绕既定目的,相互包容,相互信任,相互协作,而不是相互猜疑,相互计算,相互拉扯,这需要头狼(任正非)有卓越的向导能力。这其中有什么秘诀?所谓的华为狼性团队互助文化,是任正非用大刀“砍”出来,是通过一套简朴的规则约束出来的。 一砍:砍掉高层的手和脚:华为消费者BG CEO余承东任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚,只留下脑壳用来洞察市场、计划战略。

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任正非用人“三砍”:砍掉高层的手脚、中层的屁股、下层的脑壳华为员工都是高级知识分子,都是智慧人,如何让一群智慧人围绕既定目的,相互包容,相互信任,相互协作,而不是相互猜疑,相互计算,相互拉扯,这需要头狼(任正非)有卓越的向导能力。这其中有什么秘诀?所谓的华为狼性团队互助文化,是任正非用大刀“砍”出来,是通过一套简朴的规则约束出来的。

一砍:砍掉高层的手和脚:华为消费者BG CEO余承东任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚,只留下脑壳用来洞察市场、计划战略。高层干部不能习惯性地扎到事务性的事情中去,关键是要指挥好团队作战。高层干部就是确保公司偏向是对的。

而我们在一些海内企业,经常发现总司理做总监的事,总监在做司理的事,司理在做员工的事,员工在谈论国家大事。二砍:砍掉中层的屁股:华为中层必须要走到市场,不能坐在办公室里华为公司中层干部承上启下,至关重要。任正非曾经高声疾呼,华为必须要强腰壮腿,中层就是“腰”,下层就是腿,腰是中枢。砍掉中层干部的屁股,在华为有三层寄义:首先,砍掉中层干部屁股就是要打破部门个人主义,不能屁股决议脑壳。

其次,砍掉中层干部屁股,就是要走出办公室,下现场和市场,实行走动治理,谜底在现场。而要将指挥所建在听得见炮声的地方,要亲赴一线指挥作战。

最后,砍掉中层干部屁股,就是要让干部的眼睛盯着客户和市场,屁股对着老板,而不是眼睛盯着老板,推测“圣意”,屁股对着客户,不理不睬。三砍:砍掉下层员工脑壳:下层就是无条件执行下层员工,不管你是硕士,还是博士,必须遵守公司的流程制度和规则。他在致新员工的一封信中明确指出,华为阻挡下层员工下车伊始“哇啦哇啦”,不相识情况,就给公司写个万言书,对公司生长激昂陈词,指点山河。下层员工必须根据流程要求,把事情简朴高效做正确,不需要自作主张,因此要砍掉他们的脑壳。

华为公司的高层干部要有决断力,中层要有明白力,下层要有执行力,唯有坚定不移地砍掉各自多余的脑和手脚,淘汰冲突,各谋其位,各司其职,才气形成攻无不克,战无不胜的狼性团队。张强:任正非用人“三砍”读后感文中提到华为的狼性互助文化是任正非用大刀“砍”出来的,要到达的治理目的:高层干部要有决断力,中层要有明白力,下层要有执行力。第一砍掉高层的手和脚,公司高层洞察市场、计划战略、带好团队、确保公司对的偏向。

第二砍掉中层的屁股,中层向导起承上启下的重要作用,执行公司高层决议,到现场下市场实行走动治理,指挥下层员工、相识市场服务客户。第三砍掉下层员工的脑壳,下层员工根据公司的制度和流程做事,不需要掺杂小我私家想法。任正非通过这三砍不仅确定了华为的总体治理偏向,而且让各级层的员工有了各司其职的目的,让治理变的简朴。

做为中畜下层员工的我来说现阶段最重要的应该是学习和坚定不移的高执行力。严亚荣:通读整篇文章之后,总结言之是:处于什么样的位置,要知道自己的重心所在,经心于一件事,才气够到达最好的效果。第一:砍掉高层的手和脚。掌握好团队的偏向,思考公司战略走向。

起到“掌舵”的作用第二:砍掉中层的屁股。亲近下层,将下层人员的问题反映到高层,将高层的决议的通报给下层员工。

起到“承上启下”的作用。第三:砍掉下层的脑壳。下层员工的重点事情就是自己的本职事情,在做好自己本职事情之际,举行创新,将事情做到更好,提升到一个新的条理。重点在于“执行”。

每一个岗位都有自己的作用,找准定位,将心放准位置,才气收获目的的果实。王梦军:任正非的“三砍”原理很简朴,就相当于每个岗位的岗位职责,虽然职责差别,但最终目的是一样的,但往往也是事情中很容易混淆的。高层做的决议是整个公司生长的偏向,此类人如果受外界滋扰去做中层和下层事情,可能做的很完美,但会削弱判断未来公司走向的决议,所以高层应该把大部门时间用在思考上面。

中层也是最容易成为高层的那拨人,即面临基础也面临客户,同时还要获得高层和老板的认可,往往中层容易泛起部门隔膜,看老板和高层向导脸色行事,所以中层要做的是部门与部门之间协调,相识基础痛点,维护好市场客户,需要多走动。下层需要做的就是执行力的问题了,如果下层在想公司的决议正确性,那公司的决议就无法实施。


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